谈球吧体育专线战略规划如何做最有效？4个步骤7大方法！战略是方向，一个没有方向的企业都不知道自己要往哪里去，就更谈不上能够走多远。战略存在企业经营管理活动的每一个细节之中，越是在复杂的环境和激烈的市场竞争当中，战略越发重要。

　　1）要分析本地市场的产业结构、货源结构及货源分布特性、货物信息的来源及交易方式、各线路的平均货物日吞吐量等。

　　一个企业的经营管理有三个核心点：即取势谈球吧、明道、优术。取势包含三个方面：创造和引领行业的趋势；打造区域性的小霸王；加入一定的势力范围跟随发展。对于专线来说谈球吧，基本上都是处在第三层次上的，根据对本地市场的分析，以及对自身具备的资源和能力的评估后，做出一个选择：是要自主发展、还是加入专线联盟、或者搞同线、业务的重新定位

　　对目前自身所具备的资源和能力进行分析：要实现业务发展规划及组织发展规划需要哪些资源？与对手竞争有哪些优势和劣势？需要构建哪些必备的资源与能力？可以用什么方式去获得？

　　差异化物流服务产品的规划，对于目前物流市场的竞争和弱化价格战都是十分必要的（根据时效产品的分层设计，如“定时达”、“定日达”、“精准卡航”，建立不同的产品体系，不同的产品体系建立不同的价格策略）。

　　成为本地小霸王是最基本的目标，也是后续发展的基础，只有做到本地小霸王的市场位置，才有后续的发展想象空间，然后再与本地不同线路区域的小霸王进行联合一定比一开始就做联盟要有价值。

　　要以营业额、发车量、毛利润这三个指标来确定公司的业务发展目标——年营业额要达到多少？日均发车量是多少？利润目标是多少？然后订好具体时间节点，将各目标进行量化分解年、月、周（日），后责任到人，制定具体落实方案并对整个过程和阶段性结果进行监督、考核谈球吧、完善。