谈球吧体育生产调度相关工作流程调度室、生产科、地测科、通风区、机电科、运输区等业务科室熟悉井下工作现场的实际情况。根据采掘衔接关系及地质水文资料、运输通风条件等议定月度初步计划，并向生产矿长汇报。调度室完善后，由预算中心组织召开计划会议

　　生产队组需要外援时出具书面申请（工程简单时，可口头申请,后补书面申请）→调度分管副主任下发任务通知单→组队严格按照措施施工→施工完成后由调度室组织验收。

　　其他单位出具书面申请→由业务部门签字报分管矿领导签字→报生产矿长签字同意后，由调度主任或分管主任安排队伍施工。→施工完成后由申请业务部门负责验收移交。

　　由于特殊原因成停产的工作面，由调度安排队组消除隐患谈球吧。→待隐患消除后，由专业对口业务科室组织验收并下发复工单。

　　单位出具出门申请书，本单位主要负责人签字。→调度主任或分管副主任签字谈球吧。→调度台开具出门证。→分管矿领导签字、武装保卫科签字。→办完手续后及时将回执单交回调度台。

　　原则上组织单位发起会议由组织单位负责通知。→确因工作需要调度通知时，组织单位起草会议通知单交到调度台。→调度员履行通知职责。→时间合适时，可由当日值班领导在早调会或平衡会上告知。

　　调度对工作面初采末回、巷道开口贯通谈球吧、交叉口施工、遇特殊地质变化及需要协调解决的工程、非常规作业等进行现场办公。→现场办公由调度主任或各分管主任具体组织。→现场办公后，及时出台办公纪要下发到相关单位（需要走流程的及时走流程）。→调度室负责纪要的落实，不能按时完成的追查相关单位的责任人。

　　查阅单位提出书面申请，单位领导签字。→报调度主任审批，必要时报生产矿长签字同意。→同意后到调度资料组进行查阅。