谈球吧体育创造19项世界第一的重点工程蕴含了哪些创新密码？“双链融合”科技创新管理模式● 主要完：陈兵、蒋琨、彭玉培、任成林、吴有能、付诗禧谈球吧体育、杨永东、董跃周、陈越、鲁翔、彭清、李宁

　　◆ 工程建设阶段，南网超高压公司从策划、执行、管控、支撑四个维度，打造具有超高压特色的“四力”攻关组织模式。

　　◆ 南网超高压公司围绕科技攻关将创新理念与技术输入到产业链各环节，以技术方案创新驱动产业资源布局优化。

　　◆ 南网超高压公司创新“信息共享、技术共创、价值共赢”的管理模式，主导上下游厂家建立装备生产试验、运输安装、验收运维等全链条工作机制和质量体系，推动产品制造流程工艺升级。

　　◆ 截至2023年，南网超高压公司形成了涵盖97项技术标准，308份作业指导书，497项作业标准，2001件专利和6000余台主设备隐患整治的直流运维“知识包”。

　　南网超高压公司全面落实高水平科技自立自强战略部署，立足西电东送“主责主业”“立网之本”重要定位，大力实施创新驱动发展战略，围绕打造国家战略科技力量和原创技术策源地，聚焦产业链、创新链“双链融合”发展，以国家西电东送重点工程——昆柳龙直流工程为“试验田”，探索建立了大规模跨区域直流工程科技创新管理模式，有力支撑工程提前半年投产，创造19项世界第一，实现我国电力技术革新和装备产业升级，为我国大规模新能源基地送出提供了新路径，进一步提高电力企业核心竞争力、增强核心功能。

　　工程规划设计阶段，因产品技术路线不确定、商业应用前景不明朗，导致产业链各主体创新意愿不强;工程建设阶段，由于理论与实践之间存在一定的可行性偏差，容易出现“双链”主体协同不畅问题;工程生产运维阶段谈球吧体育，全链条信息未能互通共享，制约“双链”升级。南网超高压公司从策划、执行、管控、支撑四个维度，打造具有超高压特色的“四力”攻关组织模式。

　　提升攻关策划力。南网超高压公司通过“进口情况摸排、运行情况分析、防控策略制定、攻关项目策划”四步骤，找准创新链、产业链薄弱环节，形成28项关键核心技术攻关需求清单和实施计划。

　　加强技术攻关执行力。南网超高压公司主导成立特高压柔直阀、柔直变、控制保护、套管等4个核心攻关团队，根据创新链三阶段理论，分别组建研发、设计及制造3个子项目团队，产学研单位交叉参与。团队采用“矩阵式”组织模式，建立“扁平化”管理机制，强化协同发力，实现创新“研究—设计—制造”的协同补强。

　　打磨技术攻关管控力。南网超高压公司以工程各节点为靶心安排工作，统筹推进工程设计、现场施工、技术攻关、调试启动等各方面工作，及时解决“全链条”协同过程中遇到的断点、痛点、难点谈球吧体育、堵点问题。

　　夯实技术攻关支撑力。南网超高压公司构建首个直流运维信息平台，通过各链环节数据共享和信息互通等共享机制，实现产品设计、制造、安装调试、运行检修等全链条上下游数据互通共享，截至2023年，该公司形成了涵盖97项技术标准，308份作业指导书，497项作业标准，2001件专利和6000余台主设备隐患整治的直流运维“知识包”，以设备应用问题推动设计研发和制造技术创新，促进产业升级。

　　南网超高压公司围绕科技攻关新型举国体制的核心要义，将创新理念与技术输入到产业链各环节，以技术方案创新驱动产业资源布局优化。

　　围绕产业链部署创新链。南网超高压公司结合直流输电产业基础，开展先进直流输电技术情报收集，加强特高压多端柔性直流输电产业链“五基”(基础零部件/元器件、基础材料、基础软件、基础工艺、基础高端装备)领域技术攻关和共性关键技术研究，在数字电网基础理论、关键技术、高端装备、工程示范等方面实施一批研发项目，加快补齐产业链短板，在重要技术领域实现自主可控。

　　围绕创新链布局产业链。南网超高压公司结合特高压多端柔性直流输电技术方案，重点围绕新型电工材料、半导体功率器件、高性能A/D转换芯片等关键设备，对国内外663组(类)主设备、4万余个组部件、30种原材料开展调研摸排，从设备级、部件级和材料级开展各层级度梳理分析，根据影响产业链安全程度和紧迫性，分阶段逐步深入推进攻关，实现产业链和创新链精准对接，2023年,首批8支国产直流干式电容器在公司龙门站投入应用,推动特高压柔直阀产业链技术装备国产化率达到100%。《新型直流换流阀控制系统关键技术、装备研制及应用》《特高压±800kV多端混合直流控制保护关键技术及装备》等19项成果获行业协会“国际领先”鉴定。

　　南网超高压公司充分发挥电网企业在产业链循环畅通中的支撑带动作用，创新“信息共享、技术共创、价值共赢”的管理模式，主导上下游厂家建立装备生产试验、运输安装、验收运维等全链条工作机制和质量体系，推动产品制造流程工艺升级。

　　搭建引领直流输电技术创新平台，实现共创。通过专兼职引进、柔性引智等方式，网内首次以团队方式引进5名高校教授，实现内外部人才互补。建立内外部科研平台共享机制，通过建设专家工作室、特高压直流输电领域的实训场，实现“人才+平台”有效整合，2018年至今，公司技术、技能专家分别增长了2倍、6倍，高级职称比例由11%提升至17%。2023年，公司作为电网企业的唯一代表入选科学家精神教育基地。

　　打造知识成果价值共享平台，实现共赢。建立“成果价值共享”机制，始终把实现工程应用作为创新成果推广的检验标准，协助建立全产业链条工作机制和标准，确保成果转化“能用、管用、好用”，首次打通网内外成果转化路径，2023年70项成果完成对外许可挂牌公示，13项成果面向全网加快转化。