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市场运费如此透明专线物流究竟如何赚钱?专线物流有一定的优势,优点在于点对点“直达”运输,不分拨,不中转,在一定程度上可以节约运输成本。在长途货运这个领域,实际做运输执行的都是专线年的今天,专线物流经过互联网的冲击,货主可选择的范围加大,专线议价能力只能一退再退。再者,运费的逐步透明化,更是给专线物流带来了强力冲击。专线人挣钱难不说,随时都有丢饭碗的危险性!
当下,专线物流经济进入寒冬期,货主群体及业务结构的变化,新型运输组织模式的跨入,以及供需不满的现状都在困扰着专线物流。那么,专线到底该怎么挣钱?
首先我们来了解下专线物流一车货在整个运输流程中的产值分配。一般来说,营业部收货在20%左右,配载处理在15%左右,落地处理在10%左右,剩下的55%基本都花在干线运输费用上。作为一个专线企业的老板,真正属于自己的利润,几乎全在配载上面,也就是装车,因此配载对专线企业来说,就是他的利润源泉,配载得好,利润就高,配载得不好,亏本也很正常。
1、现今,专线物流市场的货量逐渐进入了下行周期,据公开数据显示,专线、经济结构化调整过程中,物流比较难做的地方便在于上游是制造业,下游是流通业谈球吧体育,夹在中间很难做成市场化;
4、专线物流企业缺少揽货能力、经营管理能力、营销能力等,往往处于粗放式管理中,便在如今的市场上难以获得一席之地。
1、中国零担行业前10名企业市场份额合计占比仅3%,市场竞争格局分散,近90%的公路运输主体拥有的车辆数在10辆以下,并且有92%是个体户呈现“多、小、散”的状况。相比之下,美国零担行业前5企业的集中度达到55%谈球吧体育,前10的集中度达到78%。所以,中国零担行业集中度较低,垄断性龙头还未出现;
2、物流行业快递的领域增速正在放缓,所有快递企业开始转型做快运,顺丰、通达系等企业都涉猎快运领域;
这是专线最坏的时代,也是整合者最好的时代。为应对日趋激烈的市场竞争,企业间加强合作,组建专线联盟,走品牌化之路,提升企业管理者素质与能力等,逐渐成为物流业发展的重要趋势。
。即通过在专线物流市场中实行合伙人机制,一起抱团取暖。实现企业之间的组织化,为专线物流企业的发展找到有竞争力的组织平台,并为专线未来打造一个成长可持续发展的路径。要想让专线人挣到钱,合伙人机制是专线市场发展到一定程度的必然产物,他的本质是“共享经济、规模经济”的降本增效推动的市场整合表现。对于物流专线而言,通过合伙人机制有利于更大范围内的资源优化配置,是对市场需求的积极主动响应,对于促进专线的高时效、专业化发展能够产生积极作用,也只有这样,才能改变专线人现在的囧境。
6、规模化,单一的产品到组合产品,规模化成为衡量竞争的又一个要素,零担物流规模化的边际效益明显。
传统模式下,专线物流运输时效性差的原因在于车辆调配与专线整合,中转、分拨、再中转,这过程中如果能够搭配物流信息平台的应用,
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