物流成本管理水平提升路径分析随着我国经济水平的不断发展以及电商等新兴行业的崛起，为企业在不同区域打开了销售渠道，并提供了技术和物质支撑。近年来，随着交通和航空等各项设施的不断完善，为我国的物流运输更是提供了基础保障。随着企业的生产和销售区域的不断扩大、货物运输总量的进一步提升以及对物流运输效率的要求不断提高，对企业当中的物流成本管理水平提出了更为严格的要求。对于企业来说，不断提高物流管理水平，不仅能进一步优化企业的资源配置，还能改变盈利情况。由于很多企业在物流成本包括存储、运输、装卸、包装等多个环节，所以在成本管理控制这一方面涉及到多方面内容，给企业物流成本管理带来了非常多的困难。

　　对于企业来说，物流管理的基础建设是实现物流管理现代化的必备手段，重要性可想而知。企业的管理者在资金充足的情况下，拿出一部分资金投入到物流的基础建设当中，建立自动化存储仓库，更新老旧设备，购买智能化的信息处理设备等等。从长远的角度上来看，加强物流基础设施建设不仅能提升企业的物流成本管理水平谈球吧体育，还能为企业带来源源不断的回报。

　　现阶段企业最需要解决的问题，就是明确企业中物流成本的构成是物流成本核算中的重要内容。根据企业物流成本形成的范围，可以将企业物流形式分为五个大类，分别是供应费用、生产费用、回收费用谈球吧体育、废弃费用和销售费用。

　　在新时代下，企业信息化系统的使用程度与物流成本管理水平息息相关。企业在把信息系统加入到运输管理过程中之后，能快速实现工作人员的调动以及货物运输过程中的跟踪管理等。货品仓储信息系统也能对货品的库存、位置、出库入库时间、搬运过程等方面进行合理地管理和控制。

　　在企业的会计制度当中，应该把物流生产、供应、销售、废弃等环节产生的成本纳入在二级科目下，科目主要以工作归集为主;四级科目主要以物流成本的项目分类作为主要内容，企业可以在运作范围、支付形态、功能形态划分中选择最适合自身企业的一种，并以不同的划分构成设置明细科目。在加强核算和归集物流成本的同时，实施有效的管理控制。

　　对于企业的管理工作来说，优化物流成本管理水平是控制企业成本支出谈球吧体育，优化企业资源配置的重要举措。因此，优化物流成本管理水平任重而道远。