谈球吧体育金域物流活动风采——第一届物流服务提升月为响应集团守正笃实、行稳致远，以更大格局、更强创新、更实步伐 全面推进集团高质量发展的要求。6月下旬，集团物流管理中心组织策划了服务提升月中风险管理学术讲堂&TOP医院服务模式拼的两个活动。

　　此次活动邀请了集团风险管理项目组刘凯歌、集团品牌管理部林捷分享了风险管理方和新媒体环境下的舆情风险防范与沟通管理。

　　物流风险管理课程分享中，刘凯歌通过风险识别评估谈球吧、风险应对方法，并结合物流实际场景的素材案例进行赋能分享；林捷讲述舆情风险发生的形式以及潜在风险的防范应对方法谈球吧。

　　以一个个生动易懂的案例， 让物流清楚风险管理的基本要求，将风险管理融入到日常管理中，进一步强化合规安全底线，提升子公司合规、质量安全风险防控意识、降低风险因素，积极响应集团全面风险管理战略。

　　活动现场邀请了集团营销运营中心、实验室管理中心、人力资源管理中心、客户服务中心等各职能条线领导作为评委，并现场赋能指导。由物流管理中心常务副总经理王锋担任主持人。

　　本次比赛邀请七个大区代表参与，有华南物流代表—广州谈球吧、中南物流代表—武汉、西南物流代表—昆明、东北物流代表—黑龙江、华北物流代表—天津、华东物流代表—福州、华中物流代表—郑州。

　　⭐福州翁华岁：《莆田学院附属医院精准服务模式分享》，通过各部门强联动配合，提升全链条服务的质量；

　　⭐广州罗思远：《广州片区化提速管理服务模式》，在面对外部市场的激烈竞争时积极提出应对策略，聚焦了省内TOP医院的服务质量提升；

　　⭐天津张雪飞：《服务模式变革 赋能物流发展》，以阿米巴项目制管理模式为后续大服务体系的建立提供方向。

　　七个大区的子公司通过对现有物流模式进行梳理，深耕医院，结合提速、数字化等手段提升前后端服务，持续搭建人才梯队，整合横纵向资源，运用精细化、综合式等服务模式助力集团高质量发展。

　　肯定了物流服务月的阶段性成果和尝试，也提出了对大服务体系的搭建的要求和期许。同时表示：“服务拼是很好的开始，希望从中吸取亮点，将好的实践方法写进标准化工作流程。”返回搜狐，查看更多