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快递神器:快递么。闪电寄快递查快递!
发布时间:2023-10-26 00:47:00 点击量:

  快递神器:快递么。闪电寄快递查快递!快递业被定义为劳动密集型产业,是被贴上了“传统、落后”的标签的。然而,无论是指尖快递,还是解决校园最后一公里的菜鸟驿站,我们都能从一个普通的快递行业,看到“创新精神

  快递业被定义为劳动密集型产业,是被贴上了“传统、落后”的标签的。然而,无论是指尖快递,还是解决校园最后一公里的菜鸟驿站,我们都能从一个普通的快递行业,看到“创新精神”和“创业能力”。

  2014年我国快递业务量达140亿件,同比增长52%,居世界第一。中国电子商务交易额超过美国,也居世界第一;据估算,2015年中国的网购规模将达3万亿,其中电商物流费用约3000亿。这一连串的数字告诉我们这样一个事实,电商物流,正是成为一个新崛起的朝阳产业。这让很多刚刚毕业的大学生看到了机会。与一些刚起步的快递公司不同的是,这些大学生一上手,就在快递传统的送货跑腿上注入了知识的力量。

  快递么负责人尧俊超是个思维活跃、语速偏快的人。同时也是一个不安于现状,天天想着干点事业的人。他担任过项目经理,承包-过厂办的三产业务,还在科技公司做过销售。几乎每两年换一个工作,但这些都不能让他满意。

  具有天生的商业嗅觉的陈利华隐隐感觉到,在这个移动互联网的大数据时代谈球吧,高度的互联网应用正在改变商业规则,提供着潜在的商机。但这个切口到底在哪呢?包裹量收入每年增长40%以上,快递企业近6,000家,快递从业人员超过80万。快递业的这种爆炸式增长,让他感觉到,这应该是他创业的蓝海。2013年,他组建了自己的团队,决心研发一款手机APP,解决快递业务信息交互不畅的问题。

  快递么负责人尧俊超:第一代产品,以模仿为主,看市面上像快递100,都是这种风格,我们认为这种风格可能是大家都喜欢,就抄袭了。抄袭是最便捷的创新,快速上手,发现大家对这个吐槽太多,接受不了。

  2015年,尧俊超组建了自己的团队,决心研发一款手机APP,解决快递业务信息交互不畅的问题。

  第一款产品的失败并没让尧俊超气馁,反而让他很珍惜这次经历带来的难得经验。他对这款失败的产品进行了仔细研究和梳理,对制作风格、结构布局、UI设计、使用功能等多个方面进行检查。同时,他也尝试对设计进行优化,尤其是外观方面,大量增加有情趣的,的,甚至小清新的风格。但是,他的这款第二代APP产品,消费者还是不买账。直到三个月后,他全面改变了设计思路,创作出第三代APP后,情况终于发现了改变。

  尧俊超:简单粗暴,打开以后就能看到你想看到的东西,信息,最重要的信息,不在上面浪费时间,只有最简单的三项功能,查快递,发快递,然后我的账号,其他什么都没有。

  罗小红,就是其中的一员。他的工作,是负责他们公司所有文件的收发,这时常让了感到忙不过来。当他发现了快递么后,他突然觉得自己的工作可以更有效率,也更从容了。

  罗小红告诉央视财经《经济半小时》记者,这个APP全过程提供信息查询和物流状态,最方便的是谈球吧,自己可以根据文件的投递时间,邮寄的地域,自主选择更适合更优化的快递公司。就在她刚刚下单10分钟后,快递员上门来收件。

  罗小红告诉记者,在快递么APP上下单,选择自由而且方便快捷,仅仅10分钟快递公司就上门来取件了谈球吧

  10分钟上门收件,不用填写纸质的快递单,从快递公司后台直接打印出来的地址标签,遮盖了收件人与寄件人的手机等敏感信息,这都让罗小红感到安全、方便。

  从2014年3月1日指尖快递APP设计完毕到5月10日上线 正式商用后,平均每个月APP都要更新换代一次,目前APP的下载量达40多万,月活用户数2万。

  不到五分钟的时间,刘子华送出了包裹里的第一份快递。而像刘子华这样的快递员,每次收发件的数量与速度,都会显示于消费者使用的APP 上。

  快递么的深圳团队成立时间最晚,20几个人基本都是90后,但也是冲劲最足、工作最拼命的。短短几个月的时间,他们在深圳拓展出来的楼宇已经达到了50多座,尧俊超时不时会参加他们的进度会议。

  不仅仅是想尽快抢占深圳的写字楼,尧俊超其实有一个更大的野心。他把自己的快递团队几乎都投入到写字楼的快递业务上,他曾经调研过,全国主要城市十五层以上的写字楼有近万栋,而他今年的目标是:年底能够设立1000个线栋一二线城市的核心写字楼。

  不仅仅是对写字楼的数据调研,尧俊超和团队还做过这样的测试。全行业的速递企业的盈亏平衡点在50万件业务量左右;而全行业的利润非常低,大约只有百分之一;分摊下来,普通快递票单的利润只有不到千分之五;主要成本集中在“派收成本”和“管理成本”两项。如果他的APP数据能够按照快递业务的阶段划分,提供由多家快递企业和物流企业组成的智能路由调度服务的话,线上和线下的结合就会产生巨大的增殖利润。

  从2015年三月开始,尧俊超的团队与物流信息系统对接了150多家,订单与ERP系统对接了排前15家快递企业中的13家; 实现了他最初设想的线上和线下两个路径来做快递的最后100米业务,并且正在做相关其他叠加业务策划。而关于运营当中的利润和业绩,尧俊超自信得笑而不答。

  快递业被定义为劳动密集型产业,是被贴上了“传统、落后”的标签的。然而,无论是指尖快递,还是解决校园最后一公里的菜鸟驿站,我们都能从一个普通的快递行业,看到“创新精神”和“创业能力”。有人说,我们面对的时代是一个充满创业机遇的时代。这话说出了这个时代的优势。大学生在知识和文化方面具有明显优势,如果能够和实践相结合,敢闯敢试,一定能在创业路上大有作为。

  2014年9月24日在国务院常务会议上强调,依据我国加入世界贸易组织时的承诺,进一步放开国内市场,让国内外快递企业同台竞争,有利于倒逼国内企业改善经营管理、提升服务水平,使广大消费者有更多选择。要坚持放管结合,确保快递行业有序健康发展。同时也宣布了到今年年底将履行WTO承诺,全面向外资开放市场。这意味着,在未来的3-5内快递业的市场将全面拓展到全球,整个产业还将有更为深刻的变化。这种变化既是机会,更是挑战,而成功的机会,只属于有准备的人。